中標卻吃虧的項目有何貓膩?

莊某參加邀請招標,開標后,經過評審,莊某的公司為中標單位,并于翌日進行結果公示,該公司為第一中標人。
但招標過程中,現場拿到打印好的招標文件,頓時覺得頭暈目眩,大型設備要求的品牌換了主。原來,之前的品牌廠家是談好的,同意低價換銷量。而其他4家都是安排的陪跑。若按照計劃完成,以談好的成本價及合作模式,扣除該付出的費用,該項目下來,利潤可達30萬。
莊某迅速聯系招標負責人,對方回復,評標會上有上面發聲,其他人也跟風,所以就把品牌改了。事后多方打聽,恍然大悟,原來是競爭對手看沒機會了,就感覺到有人在從中作祟。
于是競爭對手瞞天過海,讓莊某中標,但最后沒有利潤可言。聯手鼓動內線在評標會上質疑品牌,最后現場將品牌修改為自家聯合的品牌,并立即打印標書發給參標的公司。
莊某稱,中了標,但聯系那個公司進貨,去說無法供貨,因為沒有代理授權。就必須要找競爭對手。結果就是,壓根沒參加投標的公司,把設備倒個手,用近乎離譜的價格,賺得比再賣的差價還多。
值得一提的是,在招標前,莊某還迅速搞定招標單位的負責人。隨后招標要求中換成可控且符合招標標準的品牌,之后寫進招標要求,并安排4家公司同時報名,將招標名額占滿。
筆者認為,一陣運作只剩徒勞。其實從一開始,就違背了初心,該有的動作應該用在正確的方向上,否則最后落得竹籃打水一場空。自己忙半天,不如對方輕易的聯合。
小心!招標文件的編制漏洞被利用?免責聲明
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