工程項目建設的流程有哪些？

工程建設的步驟就是以策劃開始，依照要求次序施工，最終交付使用的一個全過程，以便保證工程項目順利開展，留意次序不可以隨便錯亂，但能夠依據具體情況，合理的交叉變動。自然，這期內必然涉及到工程造價，實際上，在工程項目基本建設全過程中,企業的關鍵任務和功效反映于五個環節：

一、工程項目投資決策環節：

1.幫助業主找尋投資機會，對擬建項目作出基本的經濟評價，向業主明確提出基本投資建議。

2.對擬建項目進行基本經濟、技術指標分析，挑選項目實施方案。

3.編制和審核投資估算，對擬建項目實施方案進行經濟評價與投資風險評估。

二、工程項目設計：

1.就工程的承攬方式、招標程序、合同內容等層面向業主明確提出合理提議。

2.編制審核標底、工料分析表，制定招標文件、合同條款及投標書，幫助業主組織招投標工作中。

3.對投標方編制的投標書、投標概算書及施工組織設計方案進行詳盡的審核與評價，向業主遞交對各投標書的分析報告。

4.核查投標方編制的中標概算書，分析人工服務、材料、機械用量表、價目表，費用計取程序表等,分析投標文件中將會存有的不平衡報價，提早避開招標風險性，幫助業主與投標方簽署承包協議。

三、工程項目執行環節：

1.幫助業主進行施工圖設計環節及施工整個過程的顧問管理，嚴格監督施工合同條款及施工組織設計方案的實行狀況，直到完工送檢及工程轉交。

2.幫助業主對工程目標管理明確提出合理的建設性方案。

3.編制建設項目資產應用方案，合理明確建設項目投資操縱目標。

4.對已完工程進行計量檢定、審核，及時反饋工程進度水平及品質情況，向業主提供工程進度款的撥款根據。

5.度量、審核工程設計變更、施工洽商，向業主及設計方案工作人員提供工程變更的工期、費用等信息內容，幫助業主與承包方達到有關工期、費用調整的協議。

6.審核承包方明確提出的理賠文件，或根據業主明確提出的反理賠規定，對工期、費用進行合理計量檢定，并幫助業主與承包方進行商議。

7.與融資計劃進行較為，分析造成投資誤差的緣故，與工程項目的別的技術人員合作，科學研究糾偏裝置對策，操縱工程造價。

四、工程項目竣工結算環節：

1.編制、審核工程竣工結算書，就甲、乙彼此在工程結算中的爭議提供公正、科學的數據及根據，幫助業主與承包方進行商議。

2.幫助業主清除工程建設整個過程資金投入的資產和應急物資，編制、梳理建設項目竣工結算材料。

五、工程項目后評價環節：

1.幫助業主對項目實施全過程中經驗或存在的問題進行根據多種多樣科學的鑒定及分析。

2.考評分析建設項目的投資實際效果，全方位小結投資項目管理中的成功經驗，為業主及本身提升建設項目的管理能力提供珍貴的經驗和根據。